近期，集團各部門、車間積極開展節能降耗活動，深入排查降耗點、細化措施落實，從工藝優化到日常管理多點突破，深挖節能降耗潛力，成效顯著。
深挖設備管理節能點 釋放設備能效潛力
設備管理部組織深入分析各裝置設備運行狀況，精準挖掘節能優化點，扎實推進節能工作，設備節電效果明顯。
精準調控設備運行
一是結合當前季節特點，停用部分備用機組潤滑油泵；二是在滿足工藝要求，確保機組平穩運行的前提下，精準調控防喘振閥，4臺機組能耗得到降低；三是優化火炬氣壓縮機變頻，降低運行電流；四是針對二氧化碳回收裝置原料機組運行情況，與專業單位進行技術交流，確定機組500千瓦的節能空間，制定措施，逐步展開落實。
焦化車間優化工藝操作提高裝置運行效率
焦化車間精準排查工藝優化空間，著力提高裝置運行效率，通過三項措施推動節能降耗落地見效。
優化焦炭塔工藝運行
一是針對石油焦特性，優化焦炭塔工藝運行，經逐步調整，每月節省蒸汽費用1.5萬元；二是結合酸性水裝置運行情況，調整凈化風使用，避免用風浪費；三是與各車間配合調整操作，高效回收低溫熱源，每小時回收的低溫熱等效于15—20噸蒸汽產生的熱量，實現能源梯次利用。
環氧丙烷車間凝聚職工智慧持續降本增效
環氧丙烷車間重點加強節能宣傳工作，通過召開節能專題會議，發動全體職工參與節能優化管理，取得較好成果。
現場分析節能優化方案
車間著力營造全員參與節能降耗的工作氛圍，通過內部展板、專題會議以及培訓等方式，讓每一名職工深刻認識到節能降耗對于降低生產成本、提升企業競爭力的重要意義。干部職工結合工作實際，開動腦筋，集思廣益，從生產流程優化、設備運行調整、能源管理精細化等多個角度提出了56項節能優化建議。
車間匯總分析，針對機泵增設變頻器、精細控制調節閥、嚴格控制照明設備使用等合理化建議，車間正逐步評估可行性和預期效果，并制定計劃陸續落實。
治安消防大隊以細節管理推動節能常態化
治安消防大隊從細節入手，將節能要求融入日常工作，通過明確責任、細化標準，實現節能降耗的常態化管理。
按時檢查照明等用電設備開關情況
指定專人負責室內外照明燈等用電設備的按時開關，室內照明堅持“只開一個或一路”原則，門衛熱水器無客戶時及時斷電，各類充電器等設備使用后立即斷電，杜絕待機耗電。消防泵、外排泵等設備按照峰谷用電標準進行錯峰試泵。同時，對部分外排水流向進行調整，減少泵送頻次，節約用電。耗材管理方面，部門推行無紙化辦公，將各類學習材料改為電子版，減少打印費用支出。
其他各部門、車間也正在積極行動，發動全員結合各自實際工作開展節能降耗活動，將節約意識入腦入心，最大限度降低各項費用，提升綜合管理水平。